Fitness-Check DigitalisierungIst Ihr Unternehmen bereit für die digitale Zukunft?

Keine Branche bleibt verschont vor den enormen Umbrüchen, die die Digitalisierung erzwingt. Die Corona-Pandemie beschleunigt die Disruption: Schonungslos legt die aktuelle Krise Defizite und Handlungsbedarfe offen.

Als Teil der digitalen Unternehmensgruppe team neusta coacht und begleitet neusta enterprise services Unternehmen auf ihrem Weg in die digitale Zukunft.

Nutzen Sie unsere kurzen, effizienten Checks um festzustellen, wie fit Ihre Organisation für die Digitalisierung ist und welche Unternehmensbereiche und Prozesse modernisiert werden müssen. Der fokussierte Rahmen unserer Fitness-Checks erlaubt keine umfangreiche, tiefgreifende Unternehmensanalyse. Wir unterbreiten Ihnen erste Empfehlungen für ein individuelles Trainingsprogramm und geben Hinweise für das weitere Vorgehen, damit Ihr Unternehmen nicht den Anschluss verliert.

Unsere Fitness-Checks

Paket 1:
Standortbestimmung2 Tage

Prozessanalyse durch Interviews und Blicke auf Abläufe. Wir analysieren historisch gewachsene Prozessstrukturen, prüfen wie und mit welchen Komponenten Sie arbeiten, erkennen Medienbrüche, Ihren Digitalisierungsgrad und ob Ihre Arbeitsmittel ausreichend aufeinander abgestimmt sind.
Technische Analyse Ihrer IT-Architektur, z.B. des ERP-Systems, des Einkaufs- und Vertriebssystems oder Ihres E-Commerce-Workflows.
Wir informieren Sie über Automationspotential in Serviceprozessen, dem Personal- und Rechnungswesen und der Beschaffung.
Des Weiteren geben wir Hinweise auf erforderliche Prozessoptimierungen und Anpassung der IT-Architektur.

Paket 2:
Digitalisierungsszenarien3 Tage

Alle Inhalte aus Paket 1.
Zusätzlich erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen auf Ihr Unternehmen ausgerichtete Prozessoptimierungen, Anpassungszenarien für die IT-Architektur und Automatisierungspotentiale in Serviceprozessen, dem Personal- und Rechnungswesen sowie der Beschaffung.

Paket 3:
Umbrüche managen4 Tage

Alle Inhalte aus Paket 2.
Zusätzlich schauen wir uns Ihre Unternehmens- und Führungsstrukturen an und identifizieren organisatorische Veränderungspotentiale.
Denn Digitalisierung reicht über reine Geschäftsmodellanpassungen und Prozessautomatisierungen hinaus. Um Veränderungen managen zu können, benötigen moderne Unternehmen agile Strukturen, kundenzentrierte Prozesse und ein neues Rollenverständnis von Führungskräften und Mitarbeitenden.