Fest im BlickGroße Ideen bleiben mit SAP Portfolio & Project Management (PPM) unter Kontrolle

Bündelung in
einer Anwendung

Wenn Projekte aus dem Fokus geraten, mit vielen verschiedenen Insel-Lösungen gesteuert werden und die Transparenz hinsichtlich Terminen und Kosten fehlt, ist es an der Zeit über eine zentrale, integrierte Portfolio- und Projektmanagement-Plattform nachzudenken.

Kommen dir diese Situationen bekannt vor?

Nicht alle Projekte sind im Blick der Unternehmensführung und Führungskräfte
Der Status mancher Projekte ist unbekannt
Es ist nicht ganz klar, welchen Nutzen bestimmte Projekte, Investitionsvorhaben oder Entwicklungen erfüllen
Projekte passen nicht zur Ausrichtung des Unternehmens oder zu den Unternehmenszielen
Budgets und Ressourcenplanungen orientieren sich nicht an den realen Kapazitäten und Erlöschancen

Ressourcen für Projekte und Projektideen werden nicht optimal eingesetzt
Prozesse sind nicht standardisiert
Im Unternehmen gibt es kein einheitliches Projektvorgehen
Projektdaten werden dezentral, in verschiedenen Systemen gelagert
Ideen und Innovationen werden unsystematisch gesammelt, bewertet und freigegeben.

Die Suite Project & Portfolio Management (PPM) aus dem Softwarehaus SAP könnte deine Lösung sein, um Projekte, Investitionen und Innovationen konsequent an deinem strategischen Unternehmenszielen auszurichten. Alle Informationen, die du benötigst, um Vorhaben zu bewerten, zu genehmigen, Fortschritte zu verfolgen und kritische Ereignisse rechtzeitig zu identifizieren, laufen an einem zentralen Ort zusammen: SAP PPM.

In S/4HANA ist PPM sogar integriert und muss nicht mehr als eigenes System bereitgestellt werden - dort unter dem Namen ePPM (Enterprise Portfolio & Project Management).

SAP PPM

Kernfunktionen von SAP PPM

1. Portfoliomanagement

Zentrale Priorisierung und Steuerung von Projekten und Projektideen im Einklang mit der Unternehmensstrategie über den gesamten Projektlebenszyklus.

2. Projektmanagement

Planen, Steuern und Verfolgen von Projektaufgaben, Zeitplänen und Kosten sowie Zuordnung von Projektmitarbeiter:innen.

3. Innovationsmanagement

In die richtigen Ideen investieren und neue Produkte schneller zur Marktreife entwickeln. Produkt- und Projektideen werden eingereicht, validiert, bewertet und genehmigt.

4. Ressourcenmanagement

Transparente Planung und Verfügbarkeitsdarstellung kritischer Ressourcen. Projekte werden anhand von Projektbedarf, örtlichen Verfügbarkeiten und Qualifikationen besetzt. Integration zum Personalwesen möglich.

5. Finanzplanung

Kosten und Profitabilität im Blick behalten. Über ERP-Integration Zugriff auf direkte Finanzdaten und -reports.

6. Kollaboratives & agiles
Projektmanagement

Integration von Atlassian JIRA, SAP Ruum und Dokumentenmanagementsystemen.

7. Analysen & Reports

Einblicke u.a. in Projektfortschritte sowie Kosten- und Kapazitätsstatus. Unter S/4HANA Projektanalysen in Echtzeit.