IT-Projektmanagement

Wir stehen an Ihrer Seite.

Sie möchten eine neue Software einführen, Ihre bestehenden IT-Anwendungen optimieren oder gar ganze Unternehmensbereiche in die digitale Welt überführen?

neusta enterprise services begleitet Sie bei anstehenden Veränderungen in Ihrem Unternehmen. Unsere Berater und Projektleiter finden pragmatische Lösungen für komplexe Prozesse. Dabei tauchen wir tief in ihre Organisation ein, um Ihre Strukturen zu verinnerlichen, die bestmögliche Lösung zu finden und zu implementieren. Während des gesamten Projektes arbeiten wir Hand in Hand mit Ihnen zusammen – agil oder traditionell.

Wir schlüpfen jeweils in die Rollen, in denen wir Ihrem IT-Projekt zum Erfolg verhelfen: So übernehmen wir die Leitung eines Gesamt- oder Teilprojektes, coachen und unterstützen ihre internen Projektleiter, organisieren und führen das Project-Management-Office (PMO) oder kümmern uns um das Change-Management. Dabei begleiten wir Sie auf ausgewählten oder auf allen Stationen ihrer digitalen Reise.

Schwerpunkte in dieser Phase bildet die detaillierte Geschäftsprozessanalyse, die Definition des Projekt-Scopes und das Anforderungsmanagement. Wir treten als Sparringpartner mit Ihnen in den Dialog, definieren Projektauftrag und Ziele, entwickeln innovative Konzepte, selektieren mit Fingerspitzengefühl die Anforderungen an die Software und organisieren das Auswahlverfahren. Bewertung und Priorisierung der Ergebnisse orientieren sich an der Wirtschaftlichkeit und Machbarkeit. Unsere langjährige Erfahrung im Projektmanagement und in der Software-Entwicklung hilft uns, diese Faktoren realistisch einzuordnen und die Weichen für ein erfolgreiches Projekt zu stellen.

Gemeinsam und auf Augenhöhe setzen wir mit Ihnen Ihr IT-Projekt um. Unsere Projektleiter führen Sie durch den gesamten Prozess und stehen dabei im engen Austausch mit Ihnen. Wir kümmern uns um die Implementierung der Anwendung, das Test-Management, die Trainings für End-Anwender und IT sowie die Kommunikation mit allen Beteiligten. Agil und transparent übernehmen wir das Steuer und tragen die Verantwortung für eine erfolgreiche Umsetzung. Dabei haben wir stets Termine, Kosten, Qualität und Risiken im Blick. Ein effektives Projektcontrolling steuert Ressourcen und Budgets.

Die Zusammenarbeit endet für uns nicht mit der erfolgreichen Implementierung der Lösung. Auch nach Abschluss stehen wir mit unserem gesamten Know-how als verlässlicher Service-Partner an Ihrer Seite. Im Rahmen unserer Shared Services übernehmen wir Ihre Support-Strukturen und halten Ihnen den Rücken frei. So haben Sie ausreichend Zeit, sich auf strategische Themen zu konzentrieren. Schnell und zuverlässig leisten wir Hilfestellung, wenn Not am Mann ist. Dabei ist es unerheblich, ob wir Ihr Projekt von Beginn an begleiten oder Sie unsere Unterstützung bei laufenden Anwendungen benötigen. Unsere Experten sind für sie da – jederzeit an jedem Ort.